KOBİ nedir diye sorulursa ekonominin atar damarıdır diye cevap verebiliriz.Mevcut işletmelerin neredeyse %99 u KOBİ"dir.

KOBİ´ler 3 grupta sınıflandırılmıştır;

a) Mikro Ölçekli İşletme: Bünyesinde yıllık 10 kişiden az çalışan barındıran ve yıllık net satış hasılatı ya da mali bilançosu 1 milyon Türk Lira'sını aşmayan işletmeleri kapsar.

b) Küçük Ölçekli İşletme: Bünyesinde yıllık 50 kişiden az çalışan barındıran ve yıllık net satış hasılatı ya da mali bilançosu 5 milyon Türk Lira'sını aşmayan işletmeleri kapsar.

c) Orta Ölçekli İşletme: Bünyesinde yıllık 250 kişiden az çalışan barındıran ve yıllık net satış hasılatı ya da mali bilançosu 25 milyon Türk Lira'sını aşmayan işletmeleri kapsar.

Ekonomik hayatımızın görünmez kahramanları olan bu Kobi"lerin %50 si kuruldukları ilk yılda kapanıyorlar,ilk beş yılda ise %80 i kapanıyor.Üzülerek belirtelimki kalan %20 nin %80 i de ikinci 5 yılda kapanıyor.

Kendi işinin patronu olabilmek ,daha çok kazanabilmek ,daha saygın bir kariyer için yola çıkan girişimcimizin 96 tanesi ilk 10 yılda neden tökezliyor ?Başarabilen bu 4 kahramanlar kimlerdir?

KOBİ"ler neden kapanıyor?

Ülkemizde ve dünyada yaşanan krizler yüzünden mi ?

Sermaye yetersizliğinden mi?

Yaşanan acımasız rekabetten mi ?

Kurumsallaşamamadan mı? Şanssızlıktan mı?

Aslında yukarıdakilerin payı olsa da asıl gerçek şu:

Girişimcilerimizin büyük bir çoğunluğu gerçek girişimci değil,girişimcilik hevesine kapılmış (işin teknik tarafını bilen)teknisyenlerdir.

Çizdiği birkaç projesi beğenilen mimar veya mühendislerimiz biraz sermaye bulunca müteahhitliğe atılır,

Öğretmenlerimizin de en büyük heveslerinden biri dershane açıp daha çok kazanabilecekleri hayata kavuşmak değil midir?

Örnekleri çoğaltmak mümkün,

Biraz programcılık yapanların hemen bilgisayar şirketi kurmaları,bakkal"dan veya toptancılıktan mağazacılığa soyunanlar vs vs

Yönetim zannedildiği kadar kolay bir teknik değildir.Çok iyi bir mühendis,doktor,öğretmen,usta olmak, iyi bir yönetici olmak anlamına gelmez.

KOBİ"lerimizin en önemli sorunu budur?

Rekabetin acımasızca yaşandığı piyasada KOBİ yöneticisi dış dünyaya açılmalı,yenilikleri takip edebilmeli,aynı sektörden birkaç KOBİ bir araya gelip birleşip güç birliği yapabilmeli,kurumsallaşma adımları atılabilmeli,Aynı sektörden KOBİ"lerle ortak üretim de dahil olmak üzere eğitim,insan kaynakları,laboratuar hizmetleri paylaşılabilmeli,AR-GE,İnovasyon,teşvikler,destekler yakından takip edilebilmelidir.

Ancak bu sayede 10 yılda sayıları 4 e düşen işletmelerimizin sayısını çoğaltabilir ve markalaştırabiliriz.